Asesorías
Consultoría y diagnóstico de necesidades:
- Entender y analizar la estructura organizacional.
- Evaluar tipologías y jerarquización.
- Definir actividades en los puestos de trabajo.
- Establecer las relaciones funcionales de los diferentes departamentos
- Definir parámetros técnicos (cableado, ventilación, iluminación, seguridad, etc.
- Evaluar el mobiliario existente.
- Analizar niveles de privacidad, confidencialidad y comunicación.
- Analizar los espacios funcionales (salas de reuniones, cafetería, zonas de espera, centros de servicio, etc.
- Analizar las necesidades de almacenamiento (tipos de documentos, cantidad, crecimiento.
- Definir el área requeridas
Diseño:
- Identificar los espacios.
- Analizar el funcionamiento y la relación entre los espacios propuestos.
- Presentar el primer esquema básico.
- Definir los conceptos de trabajo.
- Desarrollar los planos generales.
- Desarrollar los planos de detalles a escalas requeridas.
- Escoger los materiales y acabados.
- Definir los conceptos de amoblamiento.
- Coordinar los estudios técnicos (cableado, iluminación y ventilación).
- Presentar el presupuesto preliminar.
- Presentar el cronograma general.
Construcción:
- Elaboramos procesos de licitación de proveedores para obtener la mejor oferta costo-beneficio.
- Construimos proyectos siguiendo los más altos lineamientos de calidad.
- Administramos los recursos asignados para cada obra realizando la contratación de los diferentes subcontratistas y proveedores que intervienen en el desarrollo de las obras.
- El departamento de construcción está liderado directamente por uno de los socios principales de la firma.
- A cada obra se le asigna un arquitecto residente y un arquitecto auxiliar.
- Aplicamos una metodología comprobada para el seguimiento de cronograma y control
presupuestal.
Gerencia de proyectos:
- Administramos, dirigimos y coordinamos el talento humano, los recursos económicos, materiales logísticos e informáticos para lograr los objetivos y resultados previamente determinados.
- Con la experiencia se toman decisiones oportunas desde los niveles de planeación, regulación y control del proyecto.
Fases de la gerencia de proyectos
- Negociación: Determina la viabilidad para la suscripción de contratos a través de un adecuado proceso de identificación, revisión y análisis de las necesidades de los clientes y el proyecto a ejecutar.
- Planeación y Ejecución: Define los planes operativos que permiten la ejecución de proyectos, para realizar actividades coordinadas de quienes intervienen, con el fin de entregar oportunamente los proyectos objeto.
- Liquidación: Efectúa el cierre del cumplimiento de los compromisos adquiridos, mediante un proceso de revisión integral de las obligaciones
